怎樣看地鐵鋼支撐租賃價(jià)格進(jìn)度?
作者:天津鋼支撐租賃 發(fā)布日期:2019-03-04時(shí)間:2019-03-04 13:47
摘要:保證工期的管理措施和外部措施,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)各個(gè)工種、工序?qū)嵭袊?yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)鋼支撐出租價(jià)格有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。施工前充分跟總包溝通,清楚總包施
保證工期的管理措施和外部措施,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)各個(gè)工種、工序?qū)嵭袊?yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)鋼支撐出租價(jià)格有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。施工前充分跟總包溝通,清楚總包施工計(jì)劃以及相關(guān)技術(shù)和管理要求,確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人。 怎樣看地鐵鋼支撐租賃價(jià)格進(jìn)度?
怎樣看地鐵鋼支撐租賃價(jià)格進(jìn)度-保證工期的管理措施
1.在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃,要及時(shí)檢查,分析原因,迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。
2.定期召開工程例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各施工班組參加,總結(jié)工作完成情況,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。
3.對(duì)影響工程的關(guān)鍵工序,項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。
4.建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主抓鋼支撐出租價(jià)格工作。
5.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)各個(gè)工種、工序?qū)嵭袊?yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)鋼支撐出租價(jià)格有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。
怎樣看地鐵鋼支撐租賃價(jià)格進(jìn)度-保證工期的外部措施
甲方、設(shè)計(jì)院和總包單位盡量減少施工過程中的修改變更,鋁模板修改變更周期比較長(zhǎng),鋁模出廠前15天不應(yīng)有新增變更。鋼支撐出租價(jià)格變更也要提前5天提出。
施工前充分跟總包溝通,清楚總包施工計(jì)劃以及相關(guān)技術(shù)和管理要求,確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人;
施工前充分與放線、鋼筋和水電等班組溝通,相互討論并確認(rèn)施工作業(yè)交叉點(diǎn)和交接環(huán)節(jié),確認(rèn)交接時(shí)間以及相關(guān)責(zé)任人;合理安排鋁模與不同工種之間的的穿插流水作業(yè),以保證施工不出現(xiàn)空白時(shí)間段。